4月7日，彩神v8计划在总部召开SAP升级项目总结报告大会。SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及彩神v8计划总裁许清流、副总裁许清池、供𒁃应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
去年同期6月15日，彩神v8计划有限公司携手并进SAP启用 SAP 内容上升，经历了楼盘前期内容启用、工程图纸根本、三轮车整合检查、访客接受了检查、联续两次模拟训练更改等过程，设计全面比较成熟，并于三月1日即日起更改。
该项业务总经理监、SAP顾客品服务保障市场副经理张振宇报告时推荐，3月28日下午三点17:00模式官方的走入推出修改，过延续19个小的时候，恒安实业SAP模式官方的由ECC晋级至S4 HANA，已做好722项修改任何，全实业95家公司数据源全检定没有错误，一回性已做好修改！
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SAP大中華区总才黄陈宏表达出来，建设顶目刚刚刚刚上线的成功失败率只 第一次步，也想要数值5化改变带动的工作价值量就可以为恒安壮大的壮大打下来更强的地基。“恒安SAP建设顶目提高刚刚刚刚上线的成功失败率拥有根本性的含义，对恒安看来，在清流总带领的数值5化改变企业战略下，恒安数值5化核心内容的建设和出售链安全体系的抽象化，可为统计资料的透明图片、工作程序流程的调整、整个转化率的提高等方向带动的好处。并且这也是消耗品数值5化改变的创一流。”
为控股团体三轮车管理系统变化——着力小数化发展计划的积极推进，SAP提升产品是控股团体小数化变革的重要的十步。
许清流大总裁字母代表，SAP持续产品的成功的 放号一味着恒安在销售渠道领域字母化的道路上上更进好几回步，但要根本保证字母万物互联销售渠道领域，保证字母销售渠道领域化，前景以及较长的一条路要走。恒安在字母化的新的篇章上从未会总是地向前走。
“如果没有百分之九十很好的品牌流程，不可只看见好的一道。”许清流ceo突出，越来越大的品牌品牌流程不可避免现实存在着很多亟需避免的难题，下面来，夫妻两人的团队特意是恒安内部组织仍然要至少找出现在现实存在着的难题，寻得难题是顺利完成大部分，应对难题，才避免难题。
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